Om het eerste artikel van de 24PM 2022 blog te lanceren, beginnen we met deze korte samenvatting van goede praktijken voor het uitvoeren van een eindejaarsevaluatie.
Wil een werkgever goede beslissingen over zijn personeel kunnen nemen, dan is het van essentieel belang dat hij jaarlijks een beoordeling uitvoert.
De eerste stap bestaat erin uw personeel objectief en uitvoerig te evalueren, wat het doel van dit artikel is.
Alvorens te beginnen, is het belangrijk om de grond voor te bereiden.
Ten eerste moet worden nagegaan of het proces strookt met de algemene doelstellingen van de onderneming.
Voer de financiële doelstelling in voor elke beoordeelde persoon.
Vervolgens moet het potentieel van elke werknemer worden geanalyseerd en moet worden getracht voor elk individu een soort "best presterende baan" te construeren. Dit werk wordt door de werknemer zeer gewaardeerd, omdat het hem of haar een visie geeft op zijn of haar mogelijke evolutie in het bedrijf. Bovendien stelt deze aanpak ons in staat elk individu beter te begrijpen.
Bovendien is het voorevaluatiewerk een collectief werk, waarbij elke werknemer een bewustmakingsfase moet doorlopen, waarin verder wordt gesproken over de toekomst van de onderneming en de middelen om daar te komen. Op die manier wordt iedereen bij de inspanning betrokken.
Wees oprecht in je werk, zelfs als je negatieve uitspraken moet doen. Eén fout en uw beoordeling wordt misschien niet in aanmerking genomen.
Gebruik bij de voorbereiding van uw evaluaties een checklist die het volgende moet omvatten
- tevredenheid van de werknemers;
- het potentieel van de werknemer ;
- haar doelstellingen en resultaten;
- je teams, het bedrijf en teamwork.
U zult een paar vragen moeten beantwoorden:
- Wat zijn de belangrijkste moeilijkheden van de werknemer?
- Hoe heb je het potentieel van de werknemer bepaald?
- Wat is je relatie met hem/haar? En hoe bent u erin geslaagd zijn rol en taak af te bakenen?
- Wat zijn de problemen in het bedrijf die van invloed kunnen zijn op de werknemer?
- Wat zijn haar kwaliteiten, potentieel en bijdrage?
- Hoeveel zou het de onderneming kosten om van werknemer te veranderen/die werknemer op te leiden?
- Welke werknemers heeft u dit jaar bevorderd? Waarom was dat dit jaar niet het geval?
- Welke rol heeft u gespeeld in de ontwikkeling van de werknemer?
- Wat is uw persoonlijke mening over de werknemer?
Ten tweede moet u een "korte" beoordeling opstellen. Dat wil zeggen dat de meeste vragen over de laatste twee jaar moeten gaan. Laat de positieve punten niet weg. Eindig met enkele positieve en concluderende woorden over de sterke punten van de werknemer.
Aan het eind moet uw team het gevoel hebben dat de evaluatie een doel heeft, een doel van vooruitgang en tevredenheid.
Heeft u hulp nodig bij de voorbereiding van de evaluatie van uw team? Vraag om een strategische vervolgbijeenkomst om 24 uur over het onderwerp, een duo van deskundigen is al beschikbaar voor een vaste prijs van 250 euro per bijeenkomst. (tarieven 2021).
