LE PARTENAIRE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL DES PETITES ET GRANDES PME

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Partage et support pour vos projets

Partage et support pour vos projets

Accélérez la croissance de votre entreprise

24PM se charge de tout mettre en place pour vous permettre d’aller plus vite plus loin. Un appui dans vos projets ; nos collaborateurs sont partagés entre les différents projets de nos membres.

Besoin d’aide ou de support ? De manière ponctuelle ou récurrente ? Entourez-vous de nos équipes uniquement quand vous en avez besoin.

Déléguez, soyez dynamiques ! Accompagnez-vous d’équipes pluridisciplinaires et mutualisez leurs connaissances et expériences.

Découvrez nos 3 plans d'accompagnement

Notre constat

De plus en plus d’entreprises éprouvent des difficultés à recruter

  • – Le temps
  • – Les compétences / connaissances
  • – Les finances

Il est très difficile d’avoir au sein d’une société une personne qui a toutes les compétences dont on a vraiment besoin pour le budget que l’on peut se fixer.

Les métiers

Nous vous accompagnons en simultané avec l’appui de nos talents, sur vos différents chantiers et opérations menés. Voici une liste non exhaustive de ce que nous faisons avec passion.

Un Project Manager s'occupe de rassembler vos demandes, il répond à vos questions et planifie les projets.

Les plus demandés

Pour vous donner une idée

Améliorer la rentabilité

Le « Pourquoi » est au centre de tout

Déterminer un plan d’action

Le secteur d’activité. Le marché. Les concurrents.

Améliorer ma rentabilité

Les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces.

Améliorer la qualité des services

Performance de vos produits, services et processus.

Modèle disruptif et idées challengées.

Optimiser la gestion du temps de travail

Rendre le modèle crédible et croissant.

Définir mes objectifs

Elaboration des différents axes opérationnels La qualité du recrutement

Faire progresser le chiffre d’affaires sur des résultats quantifiables

Diminuer les coûts

Performance de vos produits, services et processus.

Modèle disruptif et idées challengées.

Améliorer la qualité des services

Rendre le modèle crédible et croissant.

Accélérer le processus de vente

Elaboration des différents axes opérationnels La qualité du recrutement

Faire progresser le chiffre d’affaires sur des résultats quantifiables

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Vous souhaitez discuter des opportunités ?

Buvons un café ensemble