LE PARTENAIRE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL DES PETITES ET GRANDES PME

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Stratégie de développement

Stratégie « océan bleu »

Inclus dans votre forfait stratégie

Stratégie « océan bleu »

Inclus dans votre forfait stratégie

Votre produit ou service, peut être le mieux conçu qu'il soit, si il se heurte à une trop forte concurrence il pourrait malgré tout échouer.

Être appelé

Pour se distinguer de la concurrence il y a plusieurs stratégie possible dont la stratégie Océan Bleu sur trois axes principaux :

  • Alimenter les réflexions qui attirent les clients et prospects vers vous.
  • Créer des démarches commerciales originale dans le but de donner à votre activité, un caractère alliant attractivité et efficacité.
  • Différencier le modèle économique de toute la concurrence.

Et surtout, faire que votre entreprise soit impossible à comparer ou à remplacer facilement en créant quelque chose d'unique sur le marché.

Dans cette stratégie, une entreprise crée un nouvel espace de marché où elle a peu de concurrence.

Dans le livre Blue Ocean Strategy, les auteurs W. Chan Kim et Renee Mauborgne soutiennent que les entreprises devraient chercher des moyens de créer un nouvel espace de marché où elles ont peu ou pas de concurrence. Cela se fait en examinant ce que les clients trouvent précieux, puis en créant quelque chose de nouveau que les gens voudront acheter.

Une idée fausse commune est que la stratégie de l'océan bleu signifie se déplacer en territoire inconnu ou inventer quelque chose de complètement nouveau. En fait, le contraire est vrai ; les océans bleus sont créés en faisant les choses mieux que quiconque, en « sur-innovant » par rapport à la concurrence .

Une entreprise y parvient en se concentrant sur ce que les clients apprécient de différentes manières que ses concurrents.

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