Le terme de « soft-landing » est à l’origine un opposé du « hard landing » soit des décisions brutales et rapides imposées par la situation économique de l’entreprise.
Être appeléTerme initialement inventé par les incubateurs de startup pour désigner le glissement vers de nouveaux marchés, cette technique à été ensuite reprise pour la gestion de fin d’activité… avec continuité.
Une stratégie de soft landing s’impose lorsque l’entreprise à un impactsocio-économique risqué, par exemple de nombreux salariés, des clients ou fournisseurs directement implacables par un arrêt de l’activité, …
En effet, malgré des contrats pouvant bien encadrer les relations d’affaire, en cas de dégâts socio-économiques, les dirigeant d’entreprises s’exposent toujours à un risque de poursuites, et au final à des coûts explosifs de liquidation.
En mettant en place une stratégie de soft landing, vos stratèges vous aident à identifier :
Description non contractuelle