L’inflation est un facteur économique de plus en plus courant. Pour les petites et moyennes entreprises, cela peut être un problème majeur pour les bénéfices de l’activité.
À mesure que l’inflation augmente, il devient plus difficile pour les entreprises de maintenir leurs marges tout en augmentant les prix. En effet, le client moyen réagirait négativement aux augmentations de prix tout en ayant également une capacité limitée à absorber les baisses de prix afin de maintenir ses marges.
La solution pour les PME pour gérer l’inflation n’est pas seulement d’ajuster les prix mais aussi d’ajuster les marges, ce qui leur donnera plus de marge de manœuvre face à des taux d’inflation élevés.
Comment réagir intelligemment ?
Le problème avec la situation actuelle est qu’il est difficile d’augmenter les prix. Ainsi, une façon de penser est la suivante : que pouvons-nous faire pour maintenir nos marges et ce, sans augmenter nos prix ?
Une première piste : l’intelligence artificielle pour optimiser le cout des matières premières
Avec l’aide de l’IA, les matières premières peuvent être gérées en termes de volume, ce qui permet de réduire plus facilement les coûts d’exploitation.
C’est parce qu’il est devenu possible de suivre le matériel qui a été utilisé et les quantités disponibles. Cela nous aide à calculer la quantité de matière première qui sera nécessaire pour la production à un moment donné. l’intelligence artificielle aide également à la gestion des stocks et à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
Pour ceux qui ont le temps, nous vous invitons à découvrir la thèse de Charles Froidevaux (1973) , et vous verrez que l’IA n’a rien inventé mais que sa capacité à traiter un nombre important de données rend possible les optimisations extrêmes (https://doc.rero.ch/record/5588/files/1_these_FroidevauxC.pdf).
Des cours gratuits pour les PME , afin d’apprendre à utiliser les modèles d’intelligence artificielle, sont disponibles sur le site https://www.elementsofai.be/fr.
Une deuxième piste : optimisation des processus d’achats
Nous devons trouver des moyens de réduire nos coûts d’exploitation. Cela peut être fait en négociant avec les fournisseurs et en trouvant de nouvelles optimisations de processus.
La première étape consiste à déterminer le moment d’achat le plus approprié pour votre fournisseur. Cela prend en compte le délai requis pour une commande, les niveaux de stock, la taille de la commande et les retards de livraison. La deuxième étape consiste à travailler avec les fournisseurs pour élaborer une stratégie qui les aidera à respecter les délais à la fois pour votre entreprise et la leur.
Notre meilleure piste : avec 24PM et son service de diminution des charges
Les entreprises se tournent souvent vers le service Cost Killing de 24PM pour obtenir de l’aide en matière d’achat et d’approvisionnement. Avec l’aide de ce service, vous pouvez passer en revue tous vos achats et sélectionner les articles les mieux adaptés aux besoins de votre entreprise. Cela vous permet d’économiser sur les prix de ces articles ainsi que sur toutes les autres dépenses liées à votre propre travail d’approvisionnement.
Plus d’informations sur : https://reload.24pm.agency/fr/produits-services/diminution-des-charges/
Ce n’est évidemment pas les seules pistes : nous devons également garder à l’esprit que nous pouvons contrôler l’inflation pour nos clients en leur offrant des remises ou des incitations comme la livraison gratuite ou une offre de lancement.
