DER STRATEGISCHE UND OPERATIVE PARTNER VON KLEINEN UND GROSSEN KMUS

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Strategisches Denken für Ihr Unternehmen

Strategisches Denken für Ihr Unternehmen

Fordern Sie Ihr Unternehmen heraus und entwickeln Sie es weiter

24PM betreut Sie tagtäglich auf Ihren verschiedenen Baustellen und durchgeführten Operationen.

Begleiten Sie unsere Experten und lassen Sie uns gemeinsam ein starkes und glaubwürdiges Modell aufbauen, das sein sozioökonomisches Umfeld respektiert und nachhaltig ist. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele festlegen, um diese zu erreichen.

Brauchen Sie Hilfe oder Unterstützung? Einmalig oder wiederkehrend? Umgeben Sie sich mit unseren Teams.

Entdecken Sie unsere 3 Begleitpläne

Unsere Feststellung

Kleinstunternehmen, die häufig von Unternehmern geführt werden, die "den Kopf in den Sand stecken" und nicht den nötigen Abstand für eine gute strategische Diagnose haben, leiden unter einem Mangel an klarer Wahrnehmung, was zu einem Antizipationsdefizit führt und somit das Risiko mangelnden Wachstums oder sogar eines Rückgangs birgt.

Aus dieser bedauerlichen Feststellung heraus beschloss 24PM, sich mit folgenden Personen zu umgeben Strategieexperten um anwesend sein zu können und so den TPEs helfen die Karriereleiter hinaufzuklettern und von den besten Ratschlägen zu profitieren!

Strategische Schwerpunkte für die Entwicklung Ihres Unternehmens

Was uns antreibt: die Beratung von Unternehmen und ihre Entwicklung, aber auch, die Einführung eines starken und glaubwürdigen Modells, das sein sozioökonomisches Umfeld respektiert und nachhaltig ist.

Bestehendes wahrnehmen und eine aktuelle Bestandsaufnahme machen

Das "Warum" steht im Mittelpunkt.

Die Mission des Unternehmens definieren und sein Umfeld bewerten

Die Branche, in der das Unternehmen tätig ist. Der Markt. Die Konkurrenten.

Strategische Diagnose

Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.

Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.

Leistung Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse.

Disruptives Modell und herausgeforderte Ideen.

Wachstumsstrategie

Das Modell glaubwürdig und wachsend machen.

Erstellung des Aktionsplans

Ausarbeitung der verschiedenen operativen Achsen Steigerung des Umsatzes auf messbare Ergebnisse.

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Betriebssitz

Avenue du Bois de Chapelle 2
1380 Lasne - Belgien

BE0847 436 540 - RPM de Nivelles

02 318 87 77

Hauptsitz

Flurname "Château Lefèvre".
Grand'Place de Quenast 16
1430 Quenast