In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Wirtschaftsumfeld ist die Verbesserung des Cashflows eine große Herausforderung für Unternehmen. Er ist ein Maß für die Fähigkeit eines Unternehmens, Mittel aus dem operativen Geschäft zu erwirtschaften, wobei Fremdfinanzierungen nicht mitgerechnet werden. Ziel dieses Artikels ist es, Sie durch einen vierstufigen Prozess zu führen, mit dem Sie Ihren Brutto-Selbstfinanzierungsbeitrag in 90 Tagen verbessern können.
Schritt 1: Verständnis des Cashflows
Der Brutto-Selbstfinanzierungsgrad ist ein Finanzindikator, der die Fähigkeit eines Unternehmens misst, aus seinen operativen Tätigkeiten Barmittel zu generieren. Er wird berechnet, indem die Kosten der verkauften Waren und die Betriebsausgaben vom Umsatz abgezogen werden. Je höher Ihr Cashflow aus der Selbstfinanzierung ist, desto rentabler ist Ihr Unternehmen. Das Verständnis dieser Kennzahl ist entscheidend, um fundierte Finanzentscheidungen zu treffen und wirksame Strategien umzusetzen. Es ist der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer Gewinnspanne.
Andererseits ist zu beachten, dass der Cashflow aus der Selbstfinanzierung in Abhängigkeit von mehreren Faktoren variieren kann, wie z. B. der Kostenstruktur des Unternehmens, der Preisstrategie, dem Umsatzvolumen und anderen. Daher ist es entscheidend, diese Faktoren zu analysieren, um die Hebel für Verbesserungen zu identifizieren.
Schritt 2: Identifizieren Sie die Hebel, um Ihre Marge zu verbessern.
Sobald Sie ein gutes Verständnis des Cashflows haben, besteht der nächste Schritt darin, Hebel zur Verbesserung des Cashflows zu identifizieren. Diese Hebel können intern sein, wie z. B. die Optimierung der Produktionskosten und Betriebsausgaben, oder extern, wie z. B. die Erhöhung der Verkaufspreise.
Die Kostenoptimierung kann Maßnahmen wie die Verbesserung der Produktionseffizienz, die Verringerung von Verschwendung oder das Aushandeln besserer Verträge mit Lieferanten beinhalten. Andererseits kann die Erhöhung der Verkaufspreise durch die Verbesserung der Produktqualität oder die Entwicklung einer starken Markenstrategie erreicht werden.
Schritt 3: Effektive Strategien umsetzen
Wenn Sie die Hebel für Verbesserungen identifiziert haben, besteht der nächste Schritt darin, wirksame Strategien umzusetzen. Dies kann die Einführung neuer Produktionsprozesse, die Neuverhandlung von Verträgen mit Lieferanten oder die Umsetzung einer neuen Preisstrategie beinhalten.
Dies erfordert eine sorgfältige Planung und ein effektives Management. Es ist auch entscheidend, diese Veränderungen allen Mitgliedern des Unternehmens klar zu vermitteln, um ihr Engagement und ihre Unterstützung zu sichern.
Schritt 4: Verfolgen und Anpassen Ihres 90-Tage-Aktionsplans
Schließlich ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihren Aktionsplan anhand der erzielten Ergebnisse überwachen und anpassen. Das bedeutet, dass Sie regelmäßig Ihren Brutto-Selbstfinanzierungsgrad messen und die Auswirkungen der verschiedenen umgesetzten Strategien analysieren müssen.
Wenn die Ergebnisse nicht Ihren Erwartungen entsprechen, kann es notwendig sein, Ihren Aktionsplan anzupassen. Dies kann bedeuten, dass Sie Ihre Strategien ändern, Ihre Ziele überdenken oder Ihren Ansatz neu überdenken. Überwachung und Anpassung sind Schlüsselschritte, um den Erfolg Ihres Aktionsplans zu gewährleisten.
Die Verbesserung des Cashflows ist eine Herausforderung, aber mit einem klaren Verständnis dieses Indikators, der Identifizierung von Verbesserungshebeln, der Umsetzung wirksamer Strategien und einer regelmäßigen Überwachung können Sie diese Herausforderung erfolgreich bewältigen.
Denken Sie daran: Der Weg zur Verbesserung ist eine Reise, kein Ziel. Jeder Schritt, den Sie unternehmen, um Ihren Cashflow zu verbessern, ist ein weiterer Schritt zum Erfolg Ihres Unternehmens. Nehmen Sie also die Herausforderung an und verbessern Sie Ihren Bruttogewinn in 90 Tagen!
Aktionsliste, die weniger als 2 Stunden pro Tag in Anspruch nimmt (3×30 Tage)
Als Memo finden Sie hier eine Liste mit einfachen Maßnahmen, die Sie alle 30 Tage durchführen können, um Ihren MBA in 90 Tagen zu verdoppeln. brauchen Sie Hilfe? denken Sie an einen 24PM-Begleitplan, um es leichter zu schaffen.
Tag 1: Schnelle Prüfung der Fixkosten.
Tag 2: Analyse der variablen Kosten.
Tag 3: Bewertung von Lieferantenverträgen.
Tag 4: Suche nach alternativen Anbietern.
Tag 5: Schulung in einer Verhandlungstechnik.
Tag 6: Verhandlungen mit einem Schlüssellieferanten.
Tag 7: Implementierung eines Tools zur Überwachung der Produktivität.
Tag 8: Schulung zum Tool zur Produktivitätsüberwachung.
Tag 9: Analyse der gesammelten Produktivitätsdaten.
Tag 10: Identifikation von Produktionsengpässen.
Tag 11: Planung einer Brainstorming-Sitzung zur Innovation.
Tag 12: Brainstorming zur Prozessverbesserung.
Tag 13: Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Preisstrategie.
Tag 14: Test einer neuen Preisstruktur.
Tag 15: Analyse von Verkäufen und Kundenretouren.
Tag 16: Überprüfung der Richtlinien für Kundenkredite.
Tag 17: Schulung zur Lagerverwaltung.
Tag 18: Prüfung der aktuellen Lagerbestände.
Tag 19: Planung einer Just-in-Time-Bestandsstrategie.
Tag 20: Teilweise Umsetzung der Bestandsstrategie.
Tag 21: Bewertung der Einsparungen durch die Bestandsstrategie.
Tag 22: Identifizierung unrentabler Prozesse.
Tag 23: Erstellen eines Plans zur Beseitigung von Verschwendung.
Tag 24: Umsetzung von Maßnahmen zur Abfallreduzierung.
Tag 25: Schulung in der Verwendung von Budgetierungssoftware.
Tag 26: Erstellen einer vereinfachten Budgetplanung.
Tag 27: Analyse von Abweichungen bei der Verkaufsprognose.
Tag 28: Anpassung der Liquiditätsprognose.
Tag 29: Treffen mit dem Verkaufsteam, um die Ziele zu besprechen.
Tag 30: Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs).
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Viel Spaß beim Lesen!